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“职业生涯”融会贯通于每一个成年人的人生道路，它也能为工作与生活带来更深层次的意义。
最近我在领英上参与了很多问答，人气比较火爆，其实这也是在我意料之中的，如果我的回答不热门，那我反倒会觉得不自在了。因为说起“职业规划”，我已经有20年以上的经历，并且现在我的工作内还包括类似的因素。虽然我不是一名专业从事这一工作的规划师，但是我的工作、学习、发展、生活中一直都贯穿着“职业规划”的要素。这一要素随同其它商业要素，一直推动着我对企业、对人才的思考、应用、落地与复盘。以下记录是我与“职业规划”相关的个人发展之路，它贯穿着我的整个人生历程，一直相伴于我左右，但不是我的主要工作。
我第一次接触专业的“职业规划”，是在1997年就职的公司与新加坡的合作项目上，当时的上海浦东刚刚开始起步，浦东新区轰轰烈烈的引进了很多世界500强和著名企业，但当时上海人普遍的“宁要浦西一张床、不要浦东一间房”的老思想非常严重，浦东缺少高级管理人才，外资企业招中国高级人才难。我们公司由（原）国家外经贸部设立于浦东新区，我是这家央企里年龄最小的员工，有一次突然被安排去配合中外合作项目，为外方人员做助理，这是一个围绕“厂长、经理职业发展”专设的中外合作项目，通过国际职业生涯规划的方式，为500多位预选人才提供背景整理、简历规划和专项能力培养，最终交给我们公司输送到浦东新区的各家500强企业对应职位上。我当时的工作是协助新加坡的2名职业规划顾问制订访谈计划、协调咨询排程、协助专访过程（做访谈记录、整理要点等）。通过这次中外配合，让我接触到了非常标准的职业规划服务和做法，也让我对此产生了很大的兴趣。合作项目结束后，我回到了原工作岗位，我从事的是国际人才工作（自控、机电、金融IT类技术人才，属国家特批业务）。结合自己对互联网技术的爱好，我利用业余时间在网上搭建了2个辅助窗口：“mIRC上的#JOB”和“邮件列表形式的工作信息推送”，累积订阅人数了超过4万人，还有几家海外企业也联系到我寻求合作，这使得我个人在1998年的年度业绩中接近公司第一位。在接触这些“不见面”的人才时，我加入了职业规划的做法，并逐渐形成了一套能融合工作的新方法，在无意中也推动了公司的国际业务水平。
1999年下半年，受一位聊得挺好的网友推荐（实际上他是CEO），我入职了他管理的当时正在热门的中国第一代电子商务企业，担任人力资源部经理，收入提高了5倍以上。当时我对人力资源没有什么概念，虽然之前做的是国际人才业务工作，但是这并不等于人力资源。刚进去有点儿没头绪，好在CEO已经搭建了公司文化和基本制度。但当时面临着人才怎么快速招聘、如何自然留住（不只依靠于高薪资）、如何重点培养，以及如何再创造更多价值的问题！特别是如何再创造，其实非常难，因为电子商务发展初期，市场上没有电子商务的专业人才，同行之间人才争夺激烈、挖角非常常见。如何激发员工们的向心力、内在动力和工作兴趣，让他们自己乐于承担更多的职能，成了当时比较头疼的问题。既然行业特殊，又没有前车之鉴，那只能自己动手创造了，于是又想到了“职业规划”的方向。几经尝试，加上自己亲历（我同时把自己放在工作场景内，跟业务不么员工一起工作），终于形成了一套合理的IDP管理机制，使得公司员工可以按自己兴趣爱好自由选择到其它部门加班，但又不会影响到本职工作，几乎是只用了2个月不到，工作效率高涨、大家冲劲十足，很多员工变成了一专多能的多面手，团队也逐渐开始趋于稳定。
随着电子商务热度的减退，我被一家美国的猎头公司看上，进入到国际猎头行业工作；但不久又被一家国际财团的CEO看中，开始了海外工作（香港）的历程，在这两家6年多的过程中，“职业规划”的这套方法被我在工作中不断改进、应用、再改进、再应用，一直推动着我的思考和应用，不论是对人才的指导、与团队外籍成员的互动、与其它国家同事的磨合、对全球项目团队的管理，甚至是解决客户的困惑，这套方法与工作的不断融合都产生了奇妙的“化学反应”和更多的新方法。而在2007年之前的这一段时间内，我又去读了梦寐以求的MBA，在我的研究课题中也包含着“职业规划”化学反应后的细枝末节，此时此刻这应该不算是一套“职业规划”方法了，而是系统性的商业关系模型。值得庆幸的是，我自行立项提出的模型和论证，以及研究方向得到了导师和学校的重视，取得了非常优秀的成绩！
从2006年开始，我被一个偶尔遇到的、热诚又固执的企业高管劝说，在见了一次面后保持了礼貌性的网上联系，那是一个对我来说比较陌生的行业（HR战略-新方法论研究），他用了一年的时间试图说服我到民营的顾问公司任职。2007年我辞掉了香港的工作，到这家顾问公司出任了项目经理兼高级顾问。这是一个非常锻炼人的地方，且离职率超高！我在上班第一天就被通知到一家客户那边直接驻场，没有任何入行指导，一切都得我自己去摸索和向同事请教。这份工作很有意思，服务的主要是国内大型企业、上市公司客户，且多数为国家经济支柱行业。工作是需要通过对客户中/高层进行访谈，采用诊断方法，从第三方角度去分析企业发展中遇到的瓶颈、可能的内因，思考并重构出新的方法论，以实现组织的优化及突破，此后还要指导客户将新机制落于实处，而在这其中，“人”的发展、“人”的情绪、“经验”的测量与沉淀等，一直是关键要素。
时至今日，我从事着人力资本研究方向的工作，协助企业澄清经营状况、改进管理机制、突破发展瓶颈；除此之外，我的工作还包括了新方法论设计、商业模型建模与论证、人力资本研究、相关行业标准起草等。在我看来，“企业”与“企业”的竞争，实质上就是“人才”与“人才”的竞争，企业应该如何将传统的以“事”为主的管理，转变为以“人”为主的新管理思想，已经成了众多大型企业改革的重头戏！
结束语
2020年3月份以来，随着我在Linkedin问答专栏中的人气高涨，有很多人加我为好友并咨询个人发展问题，有些人提出可以有偿咨询…… 但其实在20多年来，我在线给人帮助一直是免费的（但又不只是单向咨询，持续交流和讨论是不可或缺的环节）。对于部分确实缺少机会的人才，我会帮他们关注机会、写推荐信，或提供适合的发展机会（企业、大学甚至海外）。如今在我的朋友、客户中，大约有2/3的人来自于网友，多数是早期认识并帮助过的人（包括那些曾经的应届生），已经成了企业骨干、高管或专家，并汇入到我的人脉关系中。
我对自己的要求一直是，把赚钱的事放在自己认真对待的本职工作和事业上，而非在生活之外的业余时间，因为我不想把“生活”过成“职场”，那样的人生肯定是狭隘的！我义务帮助他人的意义不在于赚钱，而在于沟通和互助给双方都带来启发和互相学习。免费不等于无用，就像友情不收费一样！最后，请珍惜身边每一位你遇到的愿意免费贡献经验的人，并祝愿每一位为未来努力的人都有好前景！
作者：姚晶磊；
背景：姚先生擅长跨国企业战略与经营管理、人力资源改革与重组、商业建模与论证等专业领域，曾在海外跨国公司、上市公司任职过高层管理与决策顾问等职位，拥有丰富的经营管理与市场管理经验，他也曾亲自主持过多个国际项目，促进了中国与海外企业的商业往来与发展。
图片：国际互联网；
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