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不难发现，媒体上很少有文章探讨升迁后的人们该如何面对新环境。升迁固然是一件可喜可贺的好事，但它对很多人来说，却好像是在经历一个电脑游戏——刚以为自己破关了，却又发现正面临着一个更艰辛、更陌生的环境…不熟悉的位置、不同的权责、不一样的流程，一切都让人不知所措、无所适从。本文值得我力荐的地方是，作者对升迁后的观点，其实也部分适合职场上的其他人（K.R.撰）
管理顾问席列（Dawn Sillett）在管理议题网站（Management-Issues.com）上，为升迁后的人提出了，如何顺利的在一个新职位上站稳脚步的七个做法，具体如下：
1、弄清楚自己现在的目标应该是什么。
不同的职位所须达到的目标不同，评估自己是否成功的指标也不同。因此，你不能再延续过去的做法，而是该依照目前的职位，订出长期、短期目标。
2、别再做你的老工作了。
同样的，你过去的一些老工作也该指派给团队其他成员去处理了，毕竟那都不是你的份内工作了。你可以将你认为如今已非本份的任务列出来，然后先将之与你的上级确认，再决定应该由谁来接替。如此一来，你才不会因为新、旧责任都揽在身上而累坏自己，而他人也才有学习与成长的机会。
3、工作是要指派的，它不是用来扔的。
当前自己还在适应新职掌时，却还要教导团队如何接替你的旧工作，这段转换期对你来说是有点儿劳心劳力的。但是你不能就那样把工作直接扔给他们，还是要在一旁辅助，直到他们能逐渐步上轨道。为了避免自己蜡烛两头烧，Sillett的建议是：安排特定时间给团队，看是要训练、指导、对谈，或是进行工作进度追踪都可以，在那之外的时间就属于你自己。此外，你应让团队知道，你期望他们在什么时间内达到怎样的成果，并给他们相当的自主性；也要让团队知道，当他们有需要时，可以向你求助，但你也并非他们二十四小时待命的保姆。
4、养成给予意见回馈的习惯。
该给意见回馈时就给，不用等到绩效评估时才做，实时让员工知道自己做得如何，才能立刻改善。给予回馈时，别褒贬夹杂，这会让对方感到混乱。此外，你的意见要简洁明了，而且要提供具体实例，让员工知道你是基于平时观察到他的哪些行为，才会有这样的看法。
5、为自己找个导师（mentor）。
新的职位有诸多不熟悉的地方，但是又不能总是向直属主管求助。若你能找某位高阶主管、资深员工，或其他对组织有深刻了解的人担任你的导师，就有如获得了一盏引导你前行的明灯。
6、建立你的人际网络。
与新环境当中的同侪打好关系，也能让你更快地融入。别总是跟熟识的一群人混在一起，而是应该尽量去认识新朋友。对象也不该仅局限于跟自己工作比较相关的人，结交组织内其他单位与层级的人也不赖。
7、照顾好自己。
最后一点则是回归根本：“先照顾好自己”。刚接触新职务难免求好心切，而使自己相当疲惫。此时更得记得要吃好、睡好、做运动，让你能更精神充沛地面对新的一天。
（原文：Dawn Sillett / 编辑：K.R.）