管理者最重要的每天3分钟
管理大师彼得‧德鲁克认为,企业是:“集合众人努力,以完成共同目标的组织”。
管理大师彼得‧德鲁克认为,企业是:“集合众人努力,以完成共同目标的组织”。
数字化世界只有变量,没有常量。
从“自助餐经济学”看国外的自助餐管理。
产品文档的价值在于它能给整个团队一个参考点,才不会在执行时出现模棱两可的情况。
如果你想让你的员工开口,你就需要创造一个环境。
用VC听得懂的方式进行简报,是绝对有必要的。
就绩效管理的理论演进而言,员工的绩效分为三类:任务性绩效、脉络性绩效、适应性绩效。
美国多地出现了请他人来为自已爱车加汽油的“请求式加油服务”。
大多数企业高管,都没有过在公众面前处理危机的经验。
对“Buy+”及其它类似新事物的思考。
其实,数字营销并没有像你想象那样发生了巨大的变化。
客户需要的是一位能主事的销售经理,而不是一位只会说空话的销售顾问。