薪酬面议,你准备好了吗?
在职业生涯早期做好谈判工作,就是在为将来的成功铺路。
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学习如何面对负面情绪的出现,是每个人必经的第一个课题。
已经够省了,为什么钱还存不下来?
有了大公司的光环,一定会变得特别厉害吗?
既然“善变”是现代人的天性,不如在组织中满足员工的“求变”。
当你大口大口地吃着汉堡的时候,可能会吃到人造试管肉。
“比较”能让我们更加了解自己,但也可能让我们陷入自我怀疑。
管理大师彼得‧德鲁克认为,企业是:“集合众人努力,以完成共同目标的组织”。
产品文档的价值在于它能给整个团队一个参考点,才不会在执行时出现模棱两可的情况。
就绩效管理的理论演进而言,员工的绩效分为三类:任务性绩效、脉络性绩效、适应性绩效。
大多数企业高管,都没有过在公众面前处理危机的经验。
别骂任何点子蠢,因为成功产品在当年都是“蠢”的。