年轻员工到底还想要什么?
除了高薪,员工最想得到的还有什么?
除了高薪,员工最想得到的还有什么?
HRBP与总部的关系是合作,而不是对抗。
任何管理工具的手法,都不是在找代罪羔羊。
在职业生涯早期做好谈判工作,就是在为将来的成功铺路。
既然“善变”是现代人的天性,不如在组织中满足员工的“求变”。
错误的奖励措施,不但无法激励员工,反而会造成反作用。
学会7个C,提高你的沟通效能。
如果你想让你的员工开口,你就需要创造一个环境。
就绩效管理的理论演进而言,员工的绩效分为三类:任务性绩效、脉络性绩效、适应性绩效。
合作得越好,项目结果越会令人满意吗?也许不是的。
如何开始一个早晨,将会对你这一天剩下的时间产生巨大的影响。
身为管理者,你的职责并不是跟大家交朋友。但,你如果与员工关系冷淡,反倒会影响到你自己的职业前途!