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优秀员工是企业生存发展的重要基础，当企业招到一名优秀的员工时，我们应该怎样做才能避免员工离开呢？
人才离职的【136规律】是指：（1）入职一个月：离职与HR关系较大；（2）入职三个月：离职与直接上级关系较大；（3）入职六个月：离职与企业文化关系较大；（4）入职一年：离职与职业晋升关系较大；（5）入职三年：离职与发展平台关系较大；（6）入职六年：离职可能性很小。
创业者 Tom Tancredi 已经带着自己的企业运营了四年，四年的 CEO 经历让他察觉到，身为公司创始人兼负责人，一大压力竟来自于自己公司的优秀员工，这些优秀的员工完全可以将他取代，并把公司运营得更好。Tancredi 信奉一个道理，CEO 的最大职责不是运营公司，而是让自己的职责不断被他人取代（a CEO’s job is to replace himself, constantly），对于创业企业而言更是如此。
虽然优秀员工非常值得托付，但到底要怎么做才合理呢？以下是 Tancredi 分享的几点“做”与“不做”。
做
1、做好准备
不论多优秀的人才，在加入新团队时都会有一个适应期，CEO 应该确定自己已经为优秀员工的发展道路做好准备，最好提前一周就备好新人适应与发展所需要的资源。
2、做好通知
告诉团队的每一员，让大家都知道新来的这一位十分牛掰，以后会为公司做出卓越的贡献。对于创业企业而言，组织架构迭代很快，故而应该尽早给新人“定性”，不要等待大家去发现新来的这个人很牛，模糊的处境会影响新人的发展。
3、做好庆祝
庆祝吧，你的企业能够招到牛人已经侧面证明了自己的成功。
不做
1、切勿内部斗争
优秀员工的出现可能会让身为 CEO 的创业者出现危机感，以至于出现不恰当的行为出现。Tancredi 回忆道，自己就曾和员工作对，因为他感到这个员工抢了他的职责。拉帮结派、釜底抽薪、背后说闲话都是不可出现的行为，这只会给公司的发展带去坏影响。
2、切勿揽功
当把原先的权责交付给优秀员工时，员工创造的功劳就应该属于员工，切勿把下属、上级（如果你把员工的职位定得比自己还高）的功劳贴在自己脸上。
3、切勿退休
把职责交付他人并不代表着你就能退休了，事实上你应该去开拓更大的市场，背负更长远的任务。有优秀的员工不代表你肩上的担子更轻了，相反它应该变得更沉重。
（作者：Tancredi）