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“早起的鸟儿有虫吃”，我们打小儿就对这句话耳熟能详。比如说，学校将记录一个孩子迟到多达两分钟的每一实例，即使这是由于早上去会见一个医生，但孩子的记录没有表明，他妈妈提前两个小时检查过他医生的预约。
这种惩罚性的心态一直延续到成年，甚至在那些设有正式的“弹性工作时间”政策的公司也一样。弹性时间政策通常允许员工设定自己的时间，只要每个人在处理一些核心业务的时间段都在就行。员工很喜欢这政策。它允许他们灵活地照顾他们的个人生活的同时，他们仍能完成工作。然而，《哈佛商业评论》报道说，即使你投入到相同数量的工作中，不管你上班早或晚，而经理还是会肯定早到的人，而否定晚到的人。
如果你是一个早起的人，或你的配偶打发孩子上学而你能早点去公司，这不啻为大好消息。在一本即将出版由克里斯托弗·M·巴恩斯，Kai Chi Yam和瑞安·菲尔的研究中，人们认为早起的鸟类比夜猫子更认真。这项研究给志愿者们相同的工作者的描述，让志愿者评价他们的责任心。唯一不同的是工作者的工作安排时间不同，有的说这人上午7点工作到下午3:00点，有的说是上午11点到下午7:00。提早的人被评为更明智。
当然，如果你是一个早起的人，这是个好消息；如果你是一个夜猫子，这就是个可怕的消息。并不是所有的人工作成效最高的时刻都一样。事实上，把一些夜猫子在上午7点拖到办公室，他们仍然不会富有成效。这要直到当天晚些时候，他们的身体的自然节奏跟上了才会。
因此，该做什么呢？弹性工作时间计划广受欢迎，但你不想惩罚人们钻官方允许的项目的空子。相反，管理人员也应该更加注意他们判断人的方式。
例如，经理设定了清晰的可量化的目标，就可以基于实际性能评估工人的效率和成果。然而，那些到了年终坐下来，说“哎呀，我需要写考核评价，来看看吧，鲍勃总是早到，工作也非常努力”的经理就要落入这个谬论里。“但是，如果你不是一个经理你会做什么呢？
工作者可以从以上这项结论中得到这样一个信息：“如果他们有机会使用弹性工作时间，他们通过将他们的时间规划放在一天的早些时候，而不是晚些时候来更好的完成”。然而，我们要提倡这些会很困难，因为对这一特性的推动只会加剧对他们的处罚——要他们在工作之外的生活提早几小时，将变得非常困难。
“夜猫子的另一种合适的情况是，可以找一份管理者的弹性工作时间也是一样晚的工作，那么早鸟儿的效应就不会有那么强烈的影响了”，管理大师埃里森格林建议说。
如果弹性时间继续作为一个成功的实践，管理人员需要克服以前对这方面的偏见，并认识到：虽然早起的鸟儿有虫吃，但还有很多东西会比虫子更好。
本文作者Suzanne Lucas在美国从事了10余年的人力资源工作，也为若干大型公司做过数据分析工作。她创立了人力资源者嘉年华会（一种每两周一次的博客聚会），她的文章也常被全美各地人力资源证书培训课程、管理培训课程引用。