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最近一项对千万人的调查显示，他们中绝大多数人都有某种咨询性质的个人董事会——一组在需要做出如改变职业生涯、回到学校、买房子，甚至是结婚等重大决定时可以求助的专家、朋友和支持者。
我所认识的成功的高管都有一个值得信赖的顾问团，这种个人董事会甚至超出了人际网络，是关系到你个人成功和事业成功的一小组核心人群。
以下是一个高科技项目经理，霍利•古德温（Holly Goodwin）描述她的咨询董事会：
- “你个人咨询董事会的成员不仅会帮助你向上走，他们也会在你需要仔细检查的时候纠正你的错误。每个人都应该有一个个人咨询董事会，这些人可以来自工作伙伴、信仰或精神生活中的伙伴、个人朋友和家庭”；
- “那些判断你的价值并且他们的建议对你很重要的人应该在你的个人咨询董事会的名单中。如果你没有这样的关系网，那么就建立一个。没有它你会发疯的”；
- “这样的委员会对于做出是否换工作、换公司或者你是否陷入一个生产力低下的模式而自己却不知道等决定时至关重要。不止一次，我的董事会成员通过无所畏惧的事实、给我一些我从别处无法获得的见解，从而拯救了我”。
那么，你应该在董事会成员中寻找什么呢？
- 诚信。你需要找到那些愿意与你争论并提供一些你可能会感到不舒服的真相的人。尽管董事会成员也会庆祝你的成功，但是他们不是拉拉队长。
- 专业的洞察力。不是所有的董事会成员但是一些董事会成员需要了解你的行业或职业如何运作。否则你会得到善意的建议，但是他们的建议可能都是过时的或者不相关的。
- 价值。每个人都需要我认为的价值警钟：那些看到你失去价值或完整性，会发出警告信号的人。在工作的压力下，很容易养成坏习惯而在不知不觉中改变方向。当事情发生变化时，你需要局外人的指点。
- 看问题的角度。在我的个人董事会中至少会包括一个过去为我工作过的人。因为我做出的决定对我的上级和我要为之负责的下级而言都很重要。我不认为真正的领导专门专注于取悦老板。我也同样重视那些比我年轻的人的建议，因为他们从不同的角度看世界。
就像公司的董事会一样，我努力不浪费这些顾问的宝贵时间。但与公司董事会不同的是，我不对他们负责。当面临重大决定时，他们的想法不是选举，而我也不会因为他们的投票结果而受到约束。但在很多场合下，他们帮助我逃脱我自己无法逃脱的深渊。
（作者：Margaret Heffernan）
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