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近年来，很多互联网公司喜欢在应届生中培养储备人才，比较出名的有苏宁1200工程、百度壹百分计划等管培生项目。而在“金九银十”秋招大战中，带着“高起点、高速成长、高薪酬”的光环，名企的“管培生”职位总是备受青睐。
厚望：未来接班人
管培生，又称Management Trainee，最早起源于国外如宝洁、联合利华等各大快消巨头，是自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。他们需要具有事业心、领导力、分析能力、快速学习能力、表达能力等，作为后备管理人员培养。
近年来，很多互联网公司对职业经理人的重视程度有所下降，喜欢在应届生中培养储备人才，例如苏宁1200工程、百度壹百分计划等管培生、京东的管培生项目。
苏宁控股集团董事长张近东曾说，“真正的人才一定是要与企业一同发展成长的，有着相同基因的事业经理人，这也是苏宁一直坚持的用人理念和人才培养目标”。
苏宁1200管培生也是苏宁管理人员的最大“供给源”，32岁便已担任苏宁易购厨卫家装公司总裁的柳赛，从大学毕业成为管培生到晋升总裁，只用了短短十年。而1200工程3期学员郭良，进入苏宁后也迅速成长为苏宁影城公司的总裁。
数据显示，截至2019年3月，通过1200工程培养的总裁级别占总裁人数的19%；总经理/总监级占比30%；经理级别占比22%。在苏宁筹建新体系的过程中，核心骨干往往出身1200工程，其中1200在易购集团总经理/总监级的占比已高达35%。
京东在07年启动管培生计划，最开始的七期管培生都由刘强东亲自挑选、亲自培养,在这过程中，创造了很多“晋升神话”。李瑞玉加入公司五年，随刘强东赴美敲钟；做了6年管培生的余睿变身京东最年轻的副总裁。
德鲁克说：“对知识型员工进行最简单有效的管理，只需要记住一句话 —— 让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任”。“管培生”往往在企业内受到极大的信任，因为“应届生”往往拥有学习能力、进取心,又没有被社会浸染的一些坏习惯，成为后备管理人员的极佳人选。因此，很多企业都会对管培生给予厚望，给予他们更多的资源、更好的内部培训，甚至是直接与高层沟通的机会。
磨砺：压力与挑战并存
很多毕业生都被“管培生”的亮眼光环所迷惑，但其实相比一般职位，它更多代表的是高收益与高风险同在，即：更丰厚的薪资待遇、更多的发展机会、更大的压力和挑战。
很多管培生的挑战从入职第一天便已经开始。百度“壹百分”管培生刚入职便要经历10天的军训，没收手机进行全封闭训练，每人每天3～5公里的接力跑，再加上高空极限拓展训练，军训结束会安排集中培训学习，一周培训六天，周日拓展，每天都要面对考核与回报。
在京东，所有管培生入职之后会在包括采销、仓储、配送、售后、客服等10个岗位轮岗，轮岗总时长为半年。2008年,京东第二届管培生在冬天入职，正好赶上京东年底促销，轮岗有一站被安排在库房，工作环境十分艰辛，寒冷加高压力工作令第二期的余睿至今印象深刻。
在苏宁，张近东对1200管培生提出了“高起点、高责任、高管带教”的“三高”带教模式，管培生有着清晰的成长路径，即：1年体系内学习，完成从学生到苏宁人的转变；3年内成为基层管理者；5年内成为中层管理者；5年后要承担更大责任，进入高管序列成为苏宁事业的接班人。在“三高四阶”的培养制度中，7年左右就能成为中心负责人级别的高管序列。
激励：奖金与股权俱备，衣食住行全包
成为管培生，不仅意味着入职即享有优质的薪酬和职位级别，还意味着有更快的加薪、升值,可以说未来可期。
以宝洁、联合利华为例，2019年管培生的首月月薪超过13k，且每年有两次加薪机会。而互联网更是高薪的代表性聚集地，很多年薪高达15w的岗位已经被称作“白菜价”，一些互联网公司对高端人才的薪酬更是达到了20～30w。
要想“马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草”。苏宁1200工程拥有的薪酬福利待遇也颇让人羡慕。2019年3月底，苏宁投入7亿的“1200员工公寓”开放入住，近千套精装修公寓，拎包入住。自2017年起，苏宁推出了“员工购房借款项目”，面向核心骨干员工，苏宁提供最高额度50万的购房借款，目前已批复的累计申请金额近2亿元。2018年，苏宁易购推出第三期员工持股计划，覆盖近1600人。
此外，在苏宁的历史上，有好几次大手笔员工激励都令人印象深刻。2014年，张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，重奖创新推进互联网项目的员工；仅2018年，苏宁就有几百个团队和个人获得了微创新奖励。
原题：《如何做好管培生？张近东：燃起来！你一定会感谢那个奋斗的自己》；
来源：FX168财经网；
图片：互联网；
校排：非凡8（Favo8.com）。