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到底什么是战略？查了学术上的定义，“战略”一词的意思是：“极其重要的东西”，具体可以解释为：“战略、战略学、策略、计谋”等。但这样解释“战略”一词，依旧会给人一个模糊的概念。所以，虽然一些学术界人士、企业高管都在强调着战略管理、战略制定的重要意义，但对于企业中的管理执行层来说，到底什么是战略？这个概念看起来依旧很抽象，以至于人们多数时候很难将“战略”与企业的“经营计划”分清楚。
基于对管理学的历史演进的了解，我发现一切管理学理论和论证方法的源头都是“数学”，觉得用数学概念来解释“战略”到底是什么，并不会太复杂。在我看来，“战略”应该是为了明确企业自身发展与价值实现，而设计出的一种特殊“算法”，这种“算法”可以实现分阶段的目标达成、路径定义、过程验证、结果评估等。我常将此概念解释给其它领域的人听，以此来激发他们对“战略”的扩展性看法，最终促成战略实施与落地的合力。
因此，只有将企业现状盘点清楚，并对未来将要遇到的内/外部环境如何明晰、各战略小目标如何达成、相关路径和要素如何定义和明确、可能遇到的瓶颈如何突破等等的关键要素推演清晰，并找到对这套“未来解决方案”尽量完整的预演时，才算是真正把要做的企业战略说清楚了；另一方面，也只有“算法”才能实现解决问题的量化方法、运算节点（小目标）、逻辑和流程、输入和输出等关键要素。
相信，一旦有了上述要素后，也就能持续推进战略的具体落地、过程管理和目标实现了。
作者：姚晶磊（睿迈国际，国际合伙人）；
背景：姚先生在公司担任首席战略官，擅长跨国企业战略与经营管理、人力资源改革与重组、商业建模等专业领域，曾在海外跨国公司、上市公司任职过高层管理与决策顾问等职位，拥有丰富的经营管理与市场管理经验，曾亲自主持过多个国际项目，促进了中国与海外企业的商业往来与发展。
图片：国际互联网；
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