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每个人都想要高薪。但除此之外,员工最想得到什么?
以员工管理为主业的公司 OfficeTeam 的一项最新调查表明,随年龄变化,答案不尽相同。中年员工(35-44岁)最看重工作/生活的平衡,年龄在18-34岁之间的年轻员工则是希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时,怎样在恰当时机为他们提供最好的方式?OfficeTeam 公司执行总监 Robert Hosking 提出了建议:
建立一种多说“yes”的企业文化:
让员工都知道,如果他们带着外面的机会(一门课程或一个会议)和一单生意来到你的面前,这就像是 Hosking 举的一个例子那样:“这些事我认为对公司特别有帮助,你最好批准它”。因为,当人们选择锻炼自己时,他们往往会自觉地投入更多。
在专业发展上,释放这样的信息:
你应该提倡专业发展很重要!而且应该在你的办公室中、主办的协会活动中,让你的员工更方便地一起参加。另外,它还能起到这样的效果 —— 能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司(这其实算是一种低成本、高效率的招聘工具)。
创建(聪明的)导师计划:
Hosking 说:“你提倡的导师计划,应该是一种恰当的、易于理解的结构”。刚开始时,一定要问年轻员工(或新员工),他们想要的是什么,然后在此基础上去选择对应的导师。Hosking 说:“这并不是根据他们所想与之协调”,Hosking 又补充说:“一定要建立好反馈渠道,如果‘进展不太顺利’,那么任何一方都可以及时作出反馈和报告”。
以上这三个步骤会对文化建设很有帮助,但这就是帮助员工学习和成长的最重要和最简单的方式吗?Hosking 说:“如果你知道自己团队里的人想要更多,那就给予他们更多吧”。
贵公司有什么计划?如果还没有,那么为什么没有?
作者:Laura Vanderkam;
图片:国际互联网;
校排:原文存在翻译错误,造成了词不达意和不通顺等问题,但已由 “Favo8.com” 根据其上下文意思进行了局部修正。