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在企业内人力资源领域的发展有哪些？很多人看到的不外乎“选（招募）”、“育（训练）”、“用（薪酬、绩效）”、“留（员工关系、人才开发）”等工作，大公司通常分的很细，各司其职，小公司则是采取通才概念，一人包办所有工作，除了这些工作，还有其它发展机会吗？
答案是肯定的，也许Human Resource Business Partner（以下简称HRBP），也可以做为你的选项之一。
什么是HRBP？我们从几部分来介绍：
1、从编制来看：
HRBP是这几年在人资领域非常盛行的工作，通常只要公司规模够大，都会有这个编制，这个职位隶属于事业单位，例如研发单位、业务单位等，它主要直接听从事业单位最高主管的指挥，对内进行一连串与人力资源有关的工作执行。
一般而言，这个职位的角色很特别，绩效考核通常是由事业单位最高主管进行评核，只有少数公司会将绩效有一部分的占比由总管理处之人资单位来评核，其主要工作是协助事业单位进行人力资源发展与管理相关业务推动，同时并协助总管理处的人资单位，进行公司整体人力资源发展策略落实。
2、从内容来看：
在工作内容上，以事业单位最高主管的期待为主，以总管理处人资单位政策推动为辅，由上可知，其角色很关键，除了人资专业，还必须要有能跟事业单位主管对话的能力，因此，通常扮演HRBP角色的人，必须做为人力资源与各单位沟通桥梁，既能了解人资各职能、又了解业务需求，协助维护员工关系，处理一般人资问题，协助事业单位做好人力资源制度推动与落实。
由此可知，身为HRBP的人，除了有人资经验，最好也要有事业单位业务相关背景，例如隶属于研发单位的HRBP，通常本身也担任过项目经理的角色。
3、从特质来看：
由于HRBP必须将事业单位遇到的相关问题，回报给总部人资单位，并共同进行讨论与改善，找出最佳人力资源制度要落实到各单位的最佳方式，其与总部的关系是合作，而不是对抗。
另一方面，他们的主要工作又必须协助各事业单位高层及经理，在员工发展、人才发掘及员工能力的培养等方面工作。因此，担任这样工作的人，在特质上，必须具备高度亲和力、身段柔软、愿意倾听与沟通，方能取得总管理处、事业单位主管与员工的认同与信服，软性沟通技巧为此工作首先必须具备的要件。
4、从能力来看：
从另外一个角度看，通常担任HRBP的人，要处理的是人力资源各职能的所有业务，较少只会专精在某领域，若希望成为HRBP的人，通常建议要历练过选用育留各职能为佳，如此方能在协助事业单位最高主管，拟定人力资源发展策略与落实相关制度措施时，可以避免偏颇，并从较为全面的领域，检视单位目前现况，协助提出最合适的建议。
从事人力资源工作者，也许可以将HRBP的工作视为个人前程规划的另一个目标，相信也是不错的发展机会。
作者：卢冠谕（台湾）；
来源：1111职涯论坛；
文章：人资工作转型，从HR进阶成HRBP（原标题）；
校排：非凡8（Favo8.com）。