员工不分享他们想法的5个原因

员工不分享他们想法的5个原因

员工不分享他们想法的5个原因
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亲爱的人力资源女魔头,我在一家很棒的公司上班!我们有一种文化,就是努力工作,从而得到建立和不断的提高……我们的离职率极低,在很大程度上,重要的反馈来自员工。很不幸,看起来我们在这方面有很大的提升空间,那就是:“让员工在提供建议的时候感觉舒服”。但这背后的原因是什么?我们如何确保让员工觉得可以与我们畅谈?

首先,恭喜你们拥有良好的文化,超低的离职率,我(原作者)很激动,但你们正在一个方面纠结:“让员工在分享意见的时候觉得舒服”。在遇到这类问题的时候,以下是需要考虑的5个方面:

1、是否总会有一个人受到责备?

你们希望人们能够畅所欲言,分享他们的观念,从而帮助你们的公司成功。但是,当事情并不完美时,它能否会成为一个无法更改的事实,并制定计划继续向前,或是有人必须受到责备?

2、你是否已经做好了决定?

当征求意见的时候,人们通常已经知道他们想干什么,单单是为了寻找确认。如果那样的确认不是立刻到来,表达的观点是要打折扣的,缺乏妥善的考虑。

3、老板是否首先发言?

当处理一个新问题时,是不是老板首先交代她的解决方法,然后寻求建议?因为这只能让每个人只是重复老板说过的内容。尤其是如果接受的人受到奖励,拒绝的人受到惩罚时。

4、失败是否要受到惩罚?

当人们犯重大错误时,有时候用一些方法惩罚他们是合理的。但是在“我喝醉了,吐在了复印机上”和“为了增加收入,或许我们应当尝试和客户X和Y做A和B”之间,则需要完全不同的对待,后者值得体谅。如果执行了,但是行不通,你从中学到了经验,并能继续向前。相反,如果员工受到惩罚,他将会不断提出保持现状的建议,或是老板想要的内容。

5、你是否是防御型的或指责型的?

如果有人说:“我认为我们应当改变做X的方式”,你是否立刻回应:“我们现在的做事方法怎么了”?如果有人说:“该死,服务器关闭了”,你是否回应:“你对它做了什么”?!因为这两种回应其实都在鼓励人们把嘴闭上。

如果你想让你的员工开口,你就需要创造一个环境,在这个环境中新的和不同的事情不会立刻遭到拒绝,而错误也不会是世界末日。

作者:Suzanne Lucas,在美国从事了10余年的人力资源工作,也为若干大型公司做过数据分析工作。她创立了人力资源者嘉年华会(每两周一次的博客聚会),她的文章也常被全美各地人力资源证书培训课程、管理培训课程引用。
来源:BNET商学院
图片:互联网;
校排:K.R.(Favo8.com)。

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