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许多管理人员都想知道：“如果我花钱去培训员工，他们会不会用他们获得的新技能去找一份薪酬更高的工作”？
训练专家回应说：“当然不会”！事实上，培训会减少人员动荡。如果有足够的人、足够大声地、足够长的时间地讲出这些，它就会变得更可信了！
然而，这个说法现在变得不那么可信了！这要归功于一项新发布的调查。该调查显示接收培训的员工就像吝啬的企业家们所担心的那样，最终使人员变动率增加了。该研究在同行评测的应用心理学杂志上以一个合适的学术标题《组织支持发展的前因和结果：职业机会的关键作用》刊登，据说是对来自财富500强的246人进行采访得出的结论。
进行调查的研究人员有两名来自美国的爱渥华大学，两位来自芝加哥伊利诺大学。他们发现当员工们参加培训课程、参与职业生涯辅导或者类似项目时，他们对于雇主对他们个人发展的支持有一种温暖和模糊的感觉。他们还发现一旦员工接受培训，他们会把工作做得更好，并且有时候他们更不会主动地离开公司；但当受训练的员工发现缺少晋升机会时，他们的工作表现不但会变的更糟糕，他们还可能会辞职去别的公司工作。
事实证明，根据这项调查你不止要培训你的员工，你还必须给他们机会使用新获得的技能，爬上公司组织的阶梯。尽管该调查是在一个大公司进行的，但对于小公司来说也有特殊的意义。小公司规模小，扁平化的层次结构给员工提供晋升机会的可能性不大。
这是否意味着你最好不要培养你的员工，除非你想让他们带着你花钱培训出来的技能快速离开你的公司呢？不一定！但这表明减少人员流动并不是要减少在培训上的费用就可以的，除非你也在帮助人们在职业生涯上向上爬而进行时间、金钱和经历上的投资。
如果你想增加你紧紧抓住有价值员工的机会，这个调查可能会帮助你去培训员工并且提拔他们。然后，如果他们离开了，至少你知道你尽力做了能做的事情。
（作者：Mark Henricks / 校排：K.R.）