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如果马克•扎克伯格、拉里•佩奇或者大卫•卡普（David Karp）在他们创建Facebook、谷歌或Tumblr之前就已经在你们公司工作，那会怎么样？他们会怎样做呢？他们会享有盛名？还是会失去活力？你会认识到他们的独特优势并把他们放在快车道上吗？或者你的公司会试图同化他们，让他们适应公司的文化，会试图改变他们并扼杀他们的创业精神和创造力吗？
为什么斯坦福大学成就了一大批像谷歌、雅虎、思科、SUN等这样成百上千的高科技成功故事，为什么那么多的企业家和风投资本家来自英特尔和微软公司，为什么IBM、保洁和通用电气等公司会出现在成百上千位首席执行官的简历上？因为这些组织知道，该如何对待有创新精神、进取心强的人。当他们识别出人才的时候，他们会鼓励人们发展才能、培养才能，他们还提供让人才得以茁壮成长所需要的东西 —— 是的，他们提倡才能。
如果你的公司想要提倡创新、冒险、创业行为，你应能识别出员工的以下品质：
1、他们关心公司，就像公司是他们自己的一样。
创新者都是关于在技术、产品、概念等他们喜欢的事情上做出创新的。它就像是他们的孩子，他们会想尽一切办法去帮助它成长，即使它并不是他们自己的。
2、他们对现状没有耐心。
协作和团队合作是深受欢迎的组织概念，这是可以理解的。但是它们能，而且确实能经常导致群体思维的产生。真正的企业家从来都不想听到事情如何做、应该如何做，或者事情为什么没有做等等，这样的事情。一旦他们决定去做某事，他们就想去做。不要试图阻止他们，相反应该让他们去负责。
3、他们确定问题……并解决问题。
创业思想家们有第六感，凭借这种感觉他们能确定客户需要什么或者真正想要做什么（有时连客户自己都不知道）。他们天生就是一个解决问题的人。
4、他们会告诉你一些……你不想听到的事情。
或许官僚主义最具破坏性的方面就是它容易产生粉饰真相和掩盖糟糕事实的唯唯诺诺的人。不顾风险告诉你艰难事实的员工，其实是一种非常罕见的宝石，他们有勇气在面临逆境的情况下做出正确的事情。
5、他们乐意住、吃并同自己的工作共命运。
无论如何都要鼓励你的员工去寻求他们生活中的平衡。也就是说当你发现那些罕见的非常喜欢他们的工作，甚至能为他们的工作而活着的个人时，不要质疑。不要打败他们，更要帮助他们摆脱束缚。
6、当他们说话的时候，人们倾听……并且遵从。
有远见的人是最自然的领导者。当他们用这种真正的激情去谈论他们的想法时，人们会产生共鸣。当那些话是正确的会并对人们有所帮助时，人们就会倾听和遵从。
7、他们会尽一切努力把工作做完。
当要把事情做完时，一些人会像斗牛犬一样。一旦他们沉浸在一项挑战之中，他们从不放弃，直到他们完成想要达到的目标为止。这正是你的组织中，应该拥有的一类人。
高科技行业和硅谷之所以继续成长和繁荣，正是因为他们是创新和企业家精神的巨大飞轮。如果你想让你的组织完成伟大的事情，如果你想让你的公司成为市场的领导者，那么你需要做他们所做的事情。
快去发现那些能帮助你把你的公司带到下一个层次的独特个人吧！当你找到他们时，你要提升他们！
本文作者Steve Tobak是工作在硅谷市场的一个策略咨询师，他有20多年高科技行业的工作经验，曾在多个公司任高级管理职位，闲暇之余他还喜欢小器械和动物（附注：K.R.在转载时对原文翻译错误进行了局部校正）。