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作为领导的你，是否更应该思考如何将“人”放在首位？当你尊重和善待员工时，你所得到的回报也会超乎想象。
不知道你是如何进行领导的？或者你的领导风格是怎样的？好的领导知道如何将感性和理性进行融合，但是绝大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。领导者是最理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的权利呢？把人放到首位，并将其与员工创造力、自发性、生产率相联接，会对你公司的财务指标产生巨大的推动作用。美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法：
1、把工作与使命联系起来。
如果你不知道你要去哪儿，任何一条路都会带你到达任何地方。而尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路。正如施乐PARC大师John Seely Brown写到：“今天的领导力工作不只是挣钱，还应该使工作更有意义”。
2、联结…沟通！
企业是建立在强有力组织的内、外部关系之上的。这也使得您能和自己的员工进行双向沟通，使关键的对话变得至关重要。最佳的领导者能去推动组织内部人员的想法公开化，并打破阻碍员工彼此之间交流的墙。
3、别不理睬员工。
一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工对如何改善产品、工作流程和体系而言都会是一个无限想法的源泉。绝大多数员工只是在有需要的时候被邀请参与，但当他们参与的时候，他们会更积极的支持。但是这种员工的参与，只会在一种完全的、无条件信任的环境中有效。
4、不只是工作和生活的平衡，而要更进一步。
以往，公司要求并得到了员工生活中的大部分时间。今天，运营最成功公司的人，已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力和较低的员工流失率。这也确实是更好的方法。
5、与人才分享财富。
美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的策略，针对组织该如何与员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱；其次，如果你想他们热情的为公司工作，并且热情来自主人翁精神，你必须为此付上股权。通过和员工分享财富（比如提供有竞争性的薪酬、绩效红利、股权等），你才能为组织创建起积极和有力的组织粘合剂。
6、创造更多的快乐。
在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，也会更有生产力。不仅如此，有研究显示，乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬和减少疾病。你为何不想想找点儿有趣的事情来做？考虑一下保龄球、棒球赛、野炊、滑稽帽子游戏、即席卡拉OK比赛等，或者干脆问问你的员工。
7、相信一个人的力量。
当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把“人”放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更卓越的客户服务、强化客户关系、与供应商、代理商关系更紧密、更富有成效关系的关键等。有一个人能使这个世界变得不同，而你就是这个人。
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