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许多工程师梦想中“完美的工作”，大概就是能成为硅谷某巨头的一份子，像是Google、Facebook或者Twitter。所以去年夏天，实习生 Vedant 告诉我，他收到了一个全职的 offer，是苹果给的，我（原作者）一点都不惊讶。我知道，像许多有抱负的工程师一样，这份工作会是他梦寐以求的，但同时，我也认为，我的公司，Retention Science，能给他提供的是另一种全新的机会（但可能不那么值钱）。
在我给他 offer 之前，我试着去思考对他而言，到底怎样才是更好的选择。在苹果的职位可能会更加的稳定，有安全感，并更有社会威望——这对像他这样一位来自印度的第一代移民而言，有莫大的好处。考虑到他的情况，我做出了艰难的选择，我没有给他 offer，因为我不想让他因此而陷入痛苦的抉择中，也不想成为他和他的梦想之间的阻碍。
上个月，很意外的是，Vedant 给我发了一封 Email，我本以为他只是跟我报告一下近况，但我错了。在苹果呆了八个月的 Vedant，写下这封 Email 是为了强烈的表示出对于加入 Retention Science 成为一个全职的员工的深深的渴望，他问我是否会考虑雇用他。
这太叫我感到震惊了！
在此之前，我从来没有想过他会想离开苹果回到我们公司，但事实确实如此。一个月后，他顺利的完成了交接，进入到自己的新角色，重新拾回他离开时的工作。在他进入我们公司成为全职员工的第一个星期结束时，Vedant 告诉我：“这是这一年来我觉得最幸福的五天”。一整个周末，我脑子里都是这句话。在接下来的几周中，这句话仍然时不时的翻腾在我的脑海里。
我想起了我的个人目标：“要为我的团队创造出最好的工作环境，因为他们值得我这样做”。更重要的是，我又一次体会到，必须要努力，才有资格与我的团队一起工作。他们都是最有才华最有热情的一群人，我很幸运才能找到他们。我一直试图让公司朝着积极的方向前进，但直到 Vedant 选择重新加入我们 ，我才更加明确了：一个积极的企业文化具有莫大的价值。
许多 CEO 和公司领导人认为，企业文化的目的在于营造一个舒适的工作环境，而后促进生产力。但我个人认为，一个公司的文化，真正的意义在于能使公司不仅仅是公司，而是像家一样，让员工成为朋友，让团队成为一个大家庭。我们强调的是，这不仅仅是一份工作；这是一次旅行；一段经历（和那些你会珍惜的并且尊重的人一起共享的人生经历）。
我与我的团队强调过我们的文化，以下3点特别引起他们的共鸣：
1、首要的是，员工摆在第一位。
CEO 或者创始人或许是公司整体愿景的伟大设计师，但真正造就成功的是整个团队。
有充分的证据表明，成功的企业必备的重要的因素是员工的归属感。要让员工觉得自己是“全局”的一个重要组成部分，觉得他们的工作对整个公司的成功做出了积极的贡献。
为了让每个员工都有确认和证实其重要性的机会，每周我们都有一次公司全体大会，会上我们的员工会就他们过去几周的最大的成就，以及对公司的影响做一个概述。我想创造一个机会，让团队里的人去了解公司其他部门在做什么，这样有助于促进跨部门的沟通，增加透明度。
把员工放在首位可不仅限于办公室内。免费的公司午餐，提供量身定制的公司制服（例如把每个人的昵称绣在衣服上），举办像是冲浪课、周末旅行和烧烤等员工活动，这些都是出于同一目的。
当然，每个公司具体的情况不同，但我们努力在资源允许的范围内，让我们的团队能够体会到公司对他们的肯定。
而定期花上一些时间来与团队中的每个成员进行单独的会面，真的很重要。不管我们谈论的是工作还是生活，通过谈话，我增加了公司的透明度，我也更加的了解我的员工，更容易和他们一起工作。
2、公司是员工的第二个家。
我一直强调，Retention Science 是一个大家庭。在工作外，我们也有自己的配偶和孩子们，但我希望我的团队知道，公司是他们家以外的第二个家。
我们经常举办团队活动，让我们的员工有机会在工作场所以外彼此交流。毕竟，良好的私人关系可以强烈促进职业上的合作，好的员工互动是公司文化的一个必备的组成部分。
我发现，随着公司规模的扩大，来自不同部门的员工越来越难以形成良好的互动和了解。为了缩小彼此间的隔阂，我们举行活动，鼓励（甚至要求）他们打成一片。鼓励跨部门的互动，有利于增强公司整体的凝聚力，提高透明度，有利于我的团队更好的更完整的理解公司整体的商业模式。
3、最后，文化是由每个人创造的。
关于企业文化的种种构建，都不是一个人的独立创作。每个成员对我们文化的塑造和方向，都有其不断的贡献和累积。
公司扁平化的组织结构，让我们坚信，每个人都是平等的，我们努力让员工执行这一理念。无论他们的经验和背景，他们都能帮助公司打造出自己所希望的企业文化。
这么多年来，公司一直在变，唯一不变的是：我们的文化和我们对员工的承诺。正是这种文化，使我们团结在一起，使我们快乐的工作，也给我们带来有才华的新员工。正是这些成就了公司的今天。
我不能说，苹果的企业文化不遵循上述建议。没有“规则”来规定要如何制定适合每一个人的文化，你只能用心去做，努力给员工打造梦想中“完美的工作”。
这就是我从 Vedant 那里学到的。
本文作者Jerry Jao是创业公司Retention Science的联合创始人兼CEO，Retention Science是他的第三家创业公司。