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头脑风暴经常是团队项目的第一步，我们聚集在一间会议室里，有人在白板上写下一个想法，通过合作我们想出一个好主意，然后去执行。
合作越好，项目的结果越令人满意，对吗？也许不是的。研究人员进行了一项实验，他们将一个小组聚在一起开了一个30分钟的头脑风暴会议，结束时作出了一个项目。他们提供给一些团队椅子坐，而其它团队却没有提供。研究人员发现，“站着的人”协作得更好。
研究摘要说：“借助一款戴在腕上的小配件对出汗情况的探测，在没有椅子的房间里工作的组别显示了更高的激情，学生在这些团体中还显示一种退却的地盘感，这意味着个人更不觉的拥有他们想到的想法，这可能是因为缺少椅子就鼓励了他们分享物理空间，而这促进了一个共享的心态。好消息就是，“更高的激情”和“更少的地盘感”都与“想法的精细阐释”更为有关。就是这个过程，对于团队头脑风暴的成功至为关键，在此每个人最好的想法与别人的组织在一起，或还会被别人加以改进”。
所有这些走向协作的优点就从简单的把椅子拿开开始！学生们分享得越多，做的也更多。研究人员甚至认为，如果你想要更多的合作，你应该保持你的会议室内没有椅子。但有一个附加的信息：站着的人最终的项目也没有任何比坐着的人的最终项目好多少。
还是让我们诚实点儿吧。就业务而言，投资者不可能关心是否每个人的想法都被听到，是否团队成员有地盘意识。他们关心的是最终结果：“最终产品的表现如何，它能赚多少钱”？
也许良好合作并不像人们所说的那样好，也许我们应该找出最富有创意的人，或者是拥有最好的想法的那个人，最切实理解项目的需求是什么，尔后只是听他们的就可以了。
并且我们或许要坐下来做上面这件事儿，这样我们会舒服点儿。我完全赞成要良好的协作并找到好的想法，但我认为我们需要认识到的是，我们需要的是好结果。搞点小把戏就像是让每个人的看法都听起来不错，但由于没有更好的结果，还是让大家做他们想做的事吧。
作者Suzanne Lucas，在美国从事了10余年的人力资源工作，也为若干大型公司做过数据分析工作。她创立了人力资源者嘉年华会（一种每两周一次的博客聚会），她的文章也常被全美各地人力资源证书培训课程、管理培训课程引用。